kewirausahaan

BAB I

PEMBAHASAN

      Mengenali Dan Mengevaluasi Peluang Investasi

"Memulai bisnis dengan produk-produk yang tidak jelas terlayani dan kebutuhan-kebutuhan penting yang tidak dapat diharapkan untuk ditemukan oleh pembeli,  cukup untuk membuat sesuatu yang berbeda" (Amar Bhide).

Kegila-gilaan dengan suatu ide yang mungkin berperan penting meremehkan kesulitan daya penerimaan pasar yang sedang berkembang dan pembangunan perusahaan untuk menangkap peluang.

      Dua Jalan Menuju Berkewirausahaan

1.      Menciptakan bisnis baru mulai dari nol atau awal. Bila memilih jalan ini , bukan berarti pikiran kita juga nol atau tidak memahami seluk beluk bisnis. Akan tetapi, kita harus tetap memiliki pengetahuan yang cukup baik tentang bisnis yang akan dibangun atau didirikannya. Bila ingin berbisnis mulai dari nol, ada beberapa hal yang perlu dipertimbangkan, yaitu sebagai berikut:

a.       Usaha yang menyenangkan (dapat diawali dari hobi) Anda.

b.      Usaha yang menang Anda dapat (Anda memiliki keterampilan dan dapat menjalankannya lebih baik).

c.       Pilih usaha atau investasi yang memiliki resiko kecil, namun memiliki kemungkinan laba yang cukup besar.

2.      Membeli bisnis yang ada. Terdapat berbagai pilihan jika kita hendak membeli bisnis yang ada, antara lain adalah kita beli bisnis secara keseluruhan atau menjadi franchise (membeli dengan pola/ sistem atau cara waralaba).

      Alasan Memulai Bisnis Baru

Ada beberapa alasan mengapa seseorang memulai usaha. Menurut Kasmir (2006), ada lima penyebab seseorang memulai usaha, yaitu:

1.      Faktor keluarga pengusaha

Seseorang memulai usaha karena faktor keluarga (baik secara vertikal maupun horizontal), misalnya melanjutkan bisnis orangtuanya, saudara-saudaranya, atau keluarga lainnya.

2.      Sengaja tekun menjadi pengusaha

Seseorang yang dengan sengaja mendirikan usaha. Dapat dimulai dari hobi atau belajar dari kesuksesan orang lain. Model ini umumnya dilakukan oleh mereka yang berstatus pegawai, namum sebenarnya memiliki naluri bisnis yang kuat. Kesuksesan dan kegagalan orang lain menjadi panutan dan pedoman pengusaha tersebut dalam menjalankan usahanya.

3.      Kerja sampingan (iseng-iseng)

Usaha ini dilakukan diluar pekerjaan atau kegiatan utamanya, sebagai langkah untuk mencari kegiatan atau pendapatan tambahan. Biasanya, dengan skala usaha yang kecil sekadar untuk mengisi waktu luang. Tidak jarang dari yang tadinya hanya iseng,  justru menjadi kegiatan yang memberikan hasil yang luar biasa.

4.      Coba-coba

Cara ini banyak dilakukan dan banyak juga yang akhirnya menuai kesuksesan.  Umumnya dilakukan oleh mereka yang belum memiliki pengalaman, mereka yang kesulitan mencari pekerjaan, atau mereka yang baru terkena Pemutus Hubungan Kerja ( PHK). Tidak sedikit orang yang memulai usaha dengan cara coba-coba akhirnya mencapai sukses yang besar.

5.      Terpaksa

Cara ini memang jarang terjadi, namun ternyata ada beberapa usahawan yang dapat berhasil karena keterpaksaan. Cara ini dilakukan oleh mereka yang telah lama menganggur, mulai dari sejak lulus sekolah atau kuliah, atau oleh seorang yang telah berkali-kali melamar pekerjaan, tetapi tidak ada satu pun yang menerima. Akibatnya, langkah untuk menjadi pengusaha dilakukan dengan setengah hati. Namun, ada beberapa dari mereka yang sukses dan usahanya memberikan hasil yang lumayan dalam waktu singkat. Hal inilah yang menguatkan motivasi mereka untuk memajukan usahanya.

      Berbagai Sumber Ide Untuk Memulai Usaha

Berdasarkan hasil penelitian di Amerika Serikat, menurut Longenecker (2005), sumber ide untuk memulai suatu usaha yaitu:

1.      Pengalaman pekerjaan utama, 45 persen.

2.      Kesenangan atau hobi, 16 persen.

3.      Kesempatan yang berubah, 11 persen.

4.      Saran-saran dari pihak lain (konsultan dan lainnya), 7 persen.

5.      Pendidikan atau kursus-kursus, 6 persen.

6.      Bisnis atau usaha keluarga, 6 persen.

7.      Teman atau kerabat, 5 persen.

8.      Lain-lain, 4 persen.

      Berbagai Alasan Membeli Bisnis Yang Sudah Ada Atau Sudah Berjalan

 Berbagai alasan untuk membeli bisnis yang sudah ada atau sudah berjalan, antara lain sebagai berikut:

1.      Untuk mengurangi ketidakpastian dan ketidaktahuan yang mungkin harus dihadapi ketika memulai bisnis dari awal atau dari nol.

2.      Untuk memperoleh suatu bisnis dengan operasi-operasi  yang terus-menerus  dan hubungan yang tidak dapat di pungkiri dengan para konsumen dan pemasok.

3.      Untuk memperoleh bisnis yang telah mapan dengan harga murah atau menekan biaya untuk memulai suatu bisnis baru.

      Pro Dan Kontra Membeli Suatu Bisnis Yang Sudah Ada

Ø  Pihak yang pro

1.      Peluang tinggi untuk sukses

2.      Minim perencanaan

3.      Konsumen atau pemasok yang sudah ada

4.      Peralatan seperlunya

5.      Harga tawar-menawar

6.      Pegawai berpengalaman

7.      Rekor bisnis telah ada

Ø  Pihak yang kontra

1.      Masalah-masalah sudah ada

2.      Kualitas buruk pegawai yang ada

3.      Citra bisnis buruk

4.      Kebutuhan modernisasi

5.      Harga pembelian didasarkan pada data yang akurat

6.      Lokasi bisnis buruk

7.      Rekor bisnis diasingkan

      Alasan Suatu Bisnis Dijual

Berbagai alasan untuk menjual suatu bisnis antara lain sebagai berikut:

1.      Pemiliknya telah lanjut usia atau sakit-sakitan, sedangkan anaknya bimbang untuk melanjutkan usahanya.

2.      Bermaksud memindahkan di  tempat yang berbeda dalam satu Negara atau posisi di perusahaan lain.

3.      Keputusan menerima suatu jabatan atau posisi di perusahaan lain.

4.      Bisnis sudah tidak menguntungkan bagi pemiliknya.

5.      Ingin menjual bisnis dengan waralaba.

6.      Kedewasaan industry dan ketiadaan potensi pertumbuhan.

7.      Generasi penerus atau anak –anaknya menolak untuk meneruskannya.

      Penilaian Bisnis

Sebelum membeli suatu bisnis atau usaha, kita perlu melakukan penilaian secara teliti terhadap hal-hal berikut:

1.      Penilaian berbasis aset

Perkiraan nilai aset–aset perusahaan menggambarkan nilai yang sedang berjalan atau tidak.

2.      Penilaian barang yang dapat di perbandingkan

Berbagai pertimbangan harga jual perusahaan yang dapat diperbandingkan, kesulitan penemuan data pemasaran atau penjualan produk perusahaan yang dapat diperbandingkan.

3.      Penilaian berdasarkan arus kas

Penilaian tingkat pengembalian yang diharapkan dan diperlukan sama dengan jumlah modal untuk diinfestasikan dalam bisnis untuk beberapa periode.

      Penaksiran Berbasis Aset

Sebelum membeli suatu usaha  perusahaan, perlu diteliti teknik-teknik penaksiran asset berikut:

1.      Teknik mengubah nilai buku

Nilai historis asset-aset perusahaan disesuaikan dengan metode penyusutan sesuai dengan peraturan-peraturan pemerintah yang ada untuk menggambarkan nilai pasar sekarang.

2.      Teknik nilai pengganti

Nilai asset perusahaan disesuaikan untuk menggambarkan biaya saat ini untuk menggantikan aset di kemudian hari bila asset tersebut harus dilakukan pemutakhiran.

3.      Teknik nilai likuidasi

Nilai asset-aset perusahaan disesuaikan untuk menggambarkan nilainya jika perusahaan berhenti operasi, perusahaan dilikuidasi atau dibubarkan dan membuang asset-aset yang tidak produktif.

      Penaksiran Pasar Yang Dapat Diperbandingkan

      Sebelum membeli suatu perusahaan, sebaiknya kita teliti mengenai:

1.      Rasio perkalian pendapatan (nilai terhadap pendapatan)

a.       Rasio ditentukan oleh pembagian nilai perusahaan dengan pendapatannya.

b.      Rasio perusahaan diperbandingkan terhadap rasio yang mewakili penjualan perusahaan yang riil saat ini.

2.      Penaksiran berbasis arus kas

a.       Etimasi arus kas yang diharapkan perusahaan.

b.      Menghitung biaya modal perusahaan –investor atau pemilik, syarat tingkat pengembalian investasi perusahaan.

c.       Pemanfaatan biaya modal, menghitung nilai saat ini atas arus kas perusahaan –nilai perusahaan.

      Faktor-Faktor Non-Kuantitatif Dalam Penilaian Bisnis

      Factor-faktor non-kuantitatif dalam penilaian bisnis adalah sebagai berikut:

1.      Para pesaing, mencakup seberapa banyak pesaing potensial atas produk dan/atau jasa yang selama ini menjadi andalan.

2.      Pasar, mencakup minimal pangsa pasar yang telah dibentuk.

3.      Pengembangan komunitas masa datang, mencakup seberapa banyak pengembangan komunitas yang dapat diandalkan sebagai pembelian atau pengguna produk atau jasa tersebut.

4.      Komitmen hukum, mencakup kontrak-kontrak yang selama ini masih berjalan atau berlaku sampai data jatuh temponya.

5.      Perjanjian-perjanjian gabungan, mencakup kontrak atau perjanjian-perjanjian gabungan yang masih aktif atau belum jatuh tempo.

6.      Pembangunan, mencakup pengembangan yang mungkin dapat dilakukan ke depan.

7.      Harga produk, mencakup penentuan strategi harga produk ke depan apakah masih mungkin ditingkatkan atau strategi lainnya.

      Ciri-Ciri Sukses Memulai Bisnis Dengan Pertumbuhan Tinggi

      meneliti dengan cermat  tentang ciri-ciri sukses untuk memulai bisnis dengan pertumbuhan tinggi yang meliputi:

1.      permulaan sebagai tim.

2.      Apakah dalam industry jasa atau pabrikasi.

3.      Memiliki pendiri kompeten yang :

a.       Memiliki pengalaman yang relevan

b.      Memiliki bisnis lain sejak awal

c.       Berbagi dalam kepemilikan bisnis

4.      Apakah keuangannya relative lebih baik

5.      Jangan membatasi penjualan produk pada pasar local, tetapi diupayakan untuk dilempar di pasar internasional (ekspor) ke Negara-negara yang memiliki pembeli potensial.

      Menganalisis Kesempatan Suatu Bisnis

      Untuk menganalisis suatu kesempatan bisnis perlu dikaji hal-hal berikut:

1.      Asset dan kewajiban

Perlu diketahui daftar atau data secara akurat tentang setiap asset (harta dan semua kewajiban (liabilitas) yang akan diambil alih.

2.      Piutang usaha

Sebelum membeli suatu bisnis, mintalah daftar umur piutang usaha dan jika mungkin, termasuk masalah penagihan yang dihadapi perusahaan selama ini.

3.      Lokasi usaha

Apakah letak atau lokasi usaha yang akan dibeli cukup strategis menurut penilaian anda.

4.      Harga beli

Ketahuilah harga bisnis yang sesungguhnya dari bisnis itu.

5.      Kemampuan ekonomi

Harus dilihat bagaimana kinerja bisnis perusahaan yang akan dibeli sepanjang kurun waktu fluktuasi ekonomi.

6.      Persyaratan istimewa

Apakah ada persyaratan istimewa, misalnya lisensi, izin khusus, dan persyaratan hukum lainnya untuk bisnis tersebut. apakah persyaratan istimewa tersebut juga termasuk dalam pembelian bisnis atau dengan kata lain, apakah persyaratan istimewa tersebut juga dialihkan kepada anda sebagai calon pemilik baru.

7.      Sertifikasi

Apakah laporan keuangan atau bisnis yang akan dibeli disiapkan oleh seorang akuntan public yang telah memiliki sertifikat yang sah dan memiliki reputasi yang dipersyaratkan.

8.      Sejarah penjualan

Dapatkah pihak penjual bisnis menunjukkan pada anda bagaimana kinerja penjualan produk bulanan selama paling tidak  2 tahun terakhir. Dapatkah kinerja penjualan perusahaan tersebut diserahkan kepada akuntan bisnis anda. Apakah kinerja penjualan tumbuh pesat secara berangsur-angsur.

9.      Pangsa pasar

Apakah pangsa pasar tumbuh dengan pesat untuk tingkat lokal, domestic, nasional, regional bahkan internasional. Strategi apakah yang telah diambil oleh perusahaan sebelumnya untuk meningkatkan pangsa pasar tersebut.

10.  Hubungan perbankan

Bank-bank apa saja yang menjadi mitra kerja atau memiliki hubungan bisnis dengan  bisnis yang akan anda beli, bank ternama tentu yang dipertimbangkan. Periksalah kebenaran tentang hubungan tersebut melalui pejabat-pejabat bank yang dimaksud. Jika anda dicegah atau dihalangi, maka ada isyarat bahwa kemitraan tersebut mungkin palsu atau ada masalah dengan hubungan kemitraan tersebut.

11.  Pengendalian persediaan

Kajilah apakah  nilai persediaan tersebut sebagai sesuatu yang terpisah dalam kesepakatan harga beli. Pastikan bahwa anda memiliki daftar lengkap tentang pos persediaan (nilai harga dan persediaan asset sebelum penjualan bisnis) yang merupakan bagian dari harga penjualan, dan anda menyetujui dengan jumlah satuan total dan nilai persediaan tersebut.

12.  Kontrak

Apakah bisnis tersebut terikat dengan kontrak-kontrak yang akan dialihkan kepada anda. Semua isi kontrak tersebut (secara legal dan praktis) yang akan diwarisi harus dipahami betul.

13.  Persaingan

Apakah para perusahaan pesaing terdekat telah dirumuskan dan diketahui secara pasti oleh pihak penjual bisnis tersebut, terutama kekuatan dan kelemahannya masing-masing jika tidak diketahui, anda perlu mengadakan suatu dialog dengan pihak penjual mengenai masalah persaingan sebelum anda memutuskan membeli bisnis tersebut. 

14.  Hak kelola (franchise)

Jika anda ingin membeli bisnis dengan cara pola atau system hak kelola (franchise), pastikan bahwa anda memahami dan puas dengan syarat-syarat (kondisi) pengalihan hak kelola tersebut.

15.  Kepegawaian/SDM

Apakah setiap karyawan kunci (pegawai senior) yang anda miliki dapat di andalkan. Kenalilah berapa lama mereka telah bekerja pada bisnis itu dan apa yang akan terjadi seandainya mereka mendadak berhenti pada pada saat bisnis tersebut anda beli.

16.  Pemasok

Kenalilah dengan baik siapa saja para pemasok anda dan apakah bisnis tersebuut memiliki hubungan baik dengan para pemasoknya? Harus dikaji juga tentang syarat-syarat dan kondisi pembayaran dari para pemasok utama anda.

17.  Kepemilikan

Harus anda ketahui secara transparan siapakah pemilik bisnis tersebut, apakah jika terjadi masalah pada bisnis tersebut, ia masih dapat dan bersedia untuk dihubungi.

18.  Kesediaan penjual membiayai

Seberapa besar pihak penjual memberikan pinjaman pada bisnis tersebut? Jika pihak penjual tidak bersedia membiayai dari sebagian bisnis tersebut, maka anda harus mengetahui alasan-alasannya.

BAB II

HASIL OBSERVASI LAPANGAN

            Untuk melengkapi tugas dari mata kuliah kewirausahaan yang diampu oleh ustadz Manshur, kami mengadakan observasi di sebuah warung makanan dan minuman. Dan akhirnya kami menentukan pilihan di warung nasi dan jus yang bernama W@kul Express. Sebuah pertimbangan kenapa kami mengadakan observasi di warung ini adalah :

1.      Tempatnya strategis

2.      Sesuai bab kami yaitu membuka usaha baru

Observasi kami yang pertama hanya dilakukan oleh 2 orang saja, yaitu Misbah dan Ichsan.  Ini dikarenakan kami masih menanyakan izin kepada pemilik warung dan juga mencoba sedikit menu disana. Kemudian setelah kami memperoleh izin dari pemilik warung barulah kita ber-empat melakukan observasi barsama kesana. Setelah sampai disana, kami langsung menghadap dengan pemilik warung dan bertanya-tanya seputar usahanya, berikut hasil wawancara kami :

Peneliti                        : Motivasi membuka usaha Anda?

Obyek Penelitian         : Ingin lebih maju dari sekarang

Peneliti                        : Dari mana konsep diperoleh?

Obyek Penelitian        : Konsep ini saya peroleh dari pengalaman kerja saya sebagai chef di berbagai daerah

Peneliti                        : Apakah dengan harga masakan seperti ini cocok dengan wilayah kampus?

Obyek Penelitian        : Menurut saya ini sudah murah, sebab jika masakan ini masuk di restoran harganya akan bisa melonjak jauh.

Peneliti                        : Darimana memperoleh modal?

Obyek Penelitian         : Dari penghasilan sebelumnya

Peneliti                        : Berapa jumlah permodalan awal?

Obyek Penelitian         : Sewa gedung 40 jt rupiah

Beli perabotan dan bahan masakan  sebesar 25 jt

Peneliti                        : Bagaimana penghasilan awal?

Obyek Penelitian        : Alhamdulillah cukup untuk menutupi pengeluaran dan sudah ada pelanggang tetap

Peneliti                        : Apakah ada problem pada awal pembukaan?

Obyek Penelitian        : Yang pertama terkait dengan masalah perijinan dan yang baru-baru ini mengganggu  ialah kunjungan satpol PP. Masalahnya kami baru buka terkait dengan masalah perijinan kami masih belum sempat mengurusnya

            Dalam percakapan diatas dapat kita simpulkan bahwa usaha yang baru dibuka memerlukan ekstra biaya dan pemikiran, hal ini dikarenakan dalam membuka suatu usaha perlu diperhatikan lokasi yang strategis serta kendala-kendala yang diperoleh dalam membuka usaha baru.

BAB III

DOKUMENTASI